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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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